Plagium - Online
http://www.plagium.com/
Gratuito
não
Plagium é um site gratuito que rastreia a internet para identificar se alguém plagiou seu material: você pode informar um trecho do texto ou um endereço (URL) para análise. A análise não é feita em arquivos, mas em fragmentos inseridos em uma caixa de textos. O resultado sai na hora, inclusive com uma linha do tempo, para saber quando cada site publicou algo seu.
Plagius - Detector de Plágio Personal 2.0
http://www.plagius.com/s/br
Gratuito para testar
Software que foi inventado e defendido pelo formando em Ciência da Computação, Gustavo A. Hennig, em seu Trabalho de Conclusão de Curso e popularizado na internet para ajudar a melhorar o nível dos trabalhos acadêmicos.
Safe assign
http://safeassign.com/
Uso limitado
Serviço de detecção de plágio que pode ser utilizado por instituições de ensino que possuem licença de uso do Blackboard (plataforma virtual de aprendizagem).
ScholarOne
http://scholarone.com/
Pago
sim
Ferramenta profissional que se propõe a gerir todos os processos de editoração e publicação científica, englobando fluxos e ferramentas de revisão e prevenção de plágio.
Turnitin
http://www.turnitin.com/
Pago
sim
Site norte-americano com serviços voltados para a identificação e prevenção do plágio que agrega ferramentas educacionais
Viper
http://www.scanmyessay.com/
Gratuito
sim
É uma ferramenta de ensino, utilizado pelos professores, docentes e estudantes em todo o mundo para detectar casos de plágio em trabalhos acadêmicos, como ensaios, dissertações e pedaços de curso.
Farejador de Plágios 10.1
http://www.farejadordeplagi o.com.br/
Gratuito sem registro, pago com registro
não
Software brasileiro de detecção de plágio. O “Farejador de Plágio”: programa criado pelo professor do curso de Sistemas da Informação da Universidade do Contestado-SC, Maximiliano Zambonatto Pezzin. O rastreador busca dados e informações em diversos sites para acusar o plagiamento em um trabalho acadêmico através de um software instalado, por download, no computador. O programa faz a analise em trabalhos que são submetidos eletronicamente (upload). A versão gratuita analisa apenas uma parte do arquivo enviado. A verificação completa é disponibilizada apenas para assinantes
JANE
http://www.biosemantics.or g/jane/
Gratuito
sim
JANE é um recurso que permite não só identificar trabalhos semelhantes para prevenir o plágio. Também pode ser usado para
Plagiarism Advice
http://www.plagiarismadvic e.org/
Trial
identificar autores, artigos periódicos que estão divulgando Oferece conselhos para prevenção de plágio
Plagiarism Detect (inglês)
http://www.plagiarismdetect
Uso limitado gratuito,
Pago para analises
avançadas
não
Programa de detecção de plágio com a possibilidade de uso limitado gratuito. Analises avançadas requerem que o usuário seja assinante.
Plagiarism.org
http://www.plagiarism.org/
Página norte-americana com variado conteúdo relacionado ao plágio.
Plagiarisma - Online
http://plagiarisma.net/
Gratuito
O Plagiarisma.net é um detector de plágio que pode ser usado online,
sem precisar instalar nada no seu computador.
Basta incluir um pequeno trecho do texto para iniciar a pesquisa. São
mais de 190 idiomas suportados, inclusive o português.
A pesquisa é rápida e em alguns segundos você tem um relatório com
todas as páginas que contém o texto plagiado.
O resultado inclui também resultados semelhantes, que podem não
ser necessariamente plágio, mas são bastante “parecidos”.
No final, você tem um sumário com a quantidade de palavras,
sentenças e um percentual de originalidade, que mede a chance do
seu texto ter sido plagiado.
AntiPlagiarist - ACNP Sftware
http://www.anticutandpaste.
gratuito
não
O AntiPlagiarist compara múltiplos documentos rapidamente, procurando por trechos de textos que foram copiados e colados. Os fragmentos suspeitos são relatados em um formato de fácil compreensão, contendo os trechos suspeitos, número de linha e coluna onde se encontram em seus respectivos documentos e o número de caracteres contidos em cada um.
com/download/
Center for Academic Integrity
http://www.academicintegrit
Fórum destinado ao fortalecimento e desenvolvimento de princípios e valores acadêmicos entre alunos, professores instrutores e administradores. O site também disponibiliza subsídios e oferece respaldo para a implementação de políticas e iniciativas de integridade acadêmica em instituições interessadas.
y.org/
CheckForPlagiarism.net
http://www.checkforplagiari sm.net/
pago
não
Ferramenta que permite a menor possibilidade de plágio de documentos digitalizados.
Ephorus
www.ephorus.pt
Pago
não
Com Ephorus, você prevenirá o plágio sem qualquer esforço adicional. Além disso, com este software, líder do mercado no campo de anti-plágio, você terá a segurança do melhor serviço com o mais baixo preço. Com Ephorus, ensinar será novamente divertido! Pode criar uma conta de demonstração.
Etblast
http://etest.vbi.vt.edu/etblas t3/
Gratuito
O software Etblast identifica a duplicação de palavras-chave e compara a proximidade e o encadeamento de palavras, entre outras variáveis.
Oferece um método eficiente e rápido para conduzir buscas na literatura científica e permite aos editores de revistas identificar a ocorrência de práticas questionáveis de publicação. A ferramenta também é útil para pesquisadores que desejam verificar se e quando o tema do projeto em que estão trabalhando foi objeto de publicações anteriores, não apenas para ampliar o conhecimento, mas também para identificar possíveis colaboradores.
Este blog é como um sótão....um local para guardar... Links Textos etc... Tudo o que um dia poderá fazer falta.
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segunda-feira, janeiro 23, 2012
Softwares e Recursos Anti-plágio
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ViPeR5000(Rui Melo)
à(s)
1/23/2012 02:30:00 da tarde
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quinta-feira, janeiro 19, 2012
Os Recursos Humanos e as redes sociais.
Hoje em dia é difícil pensar em um mundo off line (desligado) da internet, e o poder das redes sociais pode ser comparado com o poder da passagem de palavras "boca a boca seja por um comando no Google ou Bing que lhe traz inúmeras informações acerca de uma palavra chave digitada, imagem vídeo ou contacto, seja através de redes sociais por meio das quais as pessoas se relacionam, se encontram, trocam informações, fotos, vídeos, estados de “como se sentem”, enfim, actualizam-se de informações.
O poder das redes sociais pode ser comparado com o poder do "boca a boca". Sabe quando não gostávamos de algo ou éramos mal atendidos e falávamos para nossos amigos e conhecidos. Pois é, na rede social acontece o mesmo, com os agravantes que temos muitas ligações “Amigos”, pois elas vão além do físico, do encontro. Outro ponto é que, se um factor relevante para a informação é a credibilidade do interlocutor, imagine se alguém da sua família, ou amigo próximo publica algo, não vai parar para pensar? Assim como analisar e reflectir os motivos e o que se deve passar com essa pessoa.
As empresas estão a adaptar-se a esse contexto embora de forma um pouco diferente consoante os “chefes” ou as secções de Informática querem. Desde processos selectivos, até a possibilidade de os funcionários navegarem em suas redes sociais no ambiente de trabalho, chegando até a processos mais robustos de criação e desenvolvimento como o Crowdsourcing, (é um modelo de produção que utiliza a inteligência e os conhecimentos colectivos e voluntários espalhados pela internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções ou desenvolver novas tecnologias. O caso mais comum que acontece, o Crowdsourcing é quando a pessoa não sabe como resolver alguma questão informática então faz uma pesquisa no Google e lá chega muitas vezes a fóruns de discussão ou Blog’s e alguém como ele tem aquele problema e onde a solução está lá mais ao menos resolvida. O crowdsourcing possui mão-de-obra barata, pessoas no dia-a-dia usam seus momentos lazer para criar a colaboração. tudo isso vem fazendo parte da realidade corporativa. O facto é que as redes sociais invadiram nosso quotidiano, e quem não aceder a elas perderá uma hipótese importante de comunicação, principalmente com as gerações mais actuais. Ou ganhar uma nova forma de desperdiçar tempo, visto a quantidade de aplicações, posts, actualizações e vídeos estar sempre alguém “on-line” pode perde-se a noção do tempo dispendido nas redes sociais.
Existem muitos profissionais da área de Recursos Humanos que verificam redes sociais de candidatos antes de contratarem. O que tem alguma lógica nada melhor de ver dia para dia como será o dia dessa pessoa e o que ela faz nos tempos livres. Essa prática tem sido muito comum como forma extra de verificar referências. Afinal, se a informação é pública e encontra-se disponível a uns “cliques” porque não verificar? Normalmente, isso é feito no fim do processo selectivo, excepto que a pessoa seja indicada na própria rede social. Se isso ocorrer, normalmente o acesso ao perfil já é feito no início do processo.
Assim, as redes sociais podem ajudar muito a encontrar uma nova oportunidade de trabalho. Para tanto, são importantes dois movimentos: Primeiro deixar que os outros saibam que quer uma oportunidade. Obviamente, só deve divulgar isso abertamente após já ter tido uma conversa com seu superior sobre o assunto. Outra alternativa é mostrar o que tem feito e sobre o que sabe ou pode contribuir. Cuidados a ter com os seus perfis nas redes sociais, ter o perfil actualizado (Formações / Habilitações Académicas etc..), cuidado com as opiniões publicadas porque um conjunto de comentários pode provocar uma má imagem sobre nós assim como, criar atritos ou confusões muitas vezes evitadas. Não entrar em “grupos” que puderam manchar a sua “imagem profissional”, cuidado com o excesso de exposição das informações que dá sobre si, assim como actualizações de estados e fotos, rever a sua lista de amigos e não aceitar tudo e todos só para ter um grande número de “Amigos” e um pormenor que falha na minha opinião em grande parte dos perfis disponíveis é apresentar a informação que partilhamos selectivamente, isto é por exemplo permitir só alguns elementos (grupos de contactos) terem acesso a informação mais “Privada”.
Todos devem usar as redes sociais quanto baste, e não usar de uma forma abusiva. E o principal objectivo é sabermos quando participamos numa rede social, o que vou mostrar de mim para os outros verem e qual o meu objectivo em participar nesta rede social.
Bem fica aqui a minha opinião sobre Recursos Humanos e Redes sociais, lamento mas como técnico de informática devo ter um prisma de visão talvez muito diferente das redes sociais que são uma “arma” muito poderosa para quem as utiliza para o bom ou para o mau, dependendo sempre das pessoas.
Bibliografia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing Acedido a 19-1-2012
Imagem da capa http://www.maisnet.net/wp-content/flagallery/redes/ logos_redes_sociais.jpg Acedido a 1-1-2012
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ViPeR5000(Rui Melo)
à(s)
1/19/2012 11:34:00 da tarde
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terça-feira, novembro 15, 2011
Cálculo do Valor dos cortes e Imposto no Subsídio de Natal 2011
O ano de 2011 vai pressupor o aperto e cinto a muitas famílias Portuguesas, uma das primeiras medidas anunciadas por Passos Coelho é o imposto sobre o valor do subsídio de Natal já este ano
O ano de 2011 vai pressupor o aperto e cinto a muitas famílias Portuguesas, uma das primeiras medidas anunciadas por Passos Coelho é o imposto sobre o valor do subsídio de Natal já este ano.
O primeiro-ministro Pedro Passos Coelho
anunciou que o Governo vai cobrar este ano uma “contribuição especial
que incidirá sobre todos os rendimentos que estão sujeitos a
englobamento no IRS” que terá um “peso equivalente a 50% do subsídio de
Natal acima do salário mínimo nacional”.
Há ainda muito por explicar, mas do
discurso do primeiro-ministro depreende-se que o corte de 50% é feito
sobre o montante do subsídio de Natal descontado do valor do salário
mínimo (485 euros).
.
Não sobre o valor total do subsídio de Natal portanto, mas do valor que excede o salário mínimo.
Assim sendo, o efeito do novo imposto será o seguinte:
Fonte Webempregos
quarta-feira, novembro 25, 2009
terça-feira, novembro 24, 2009
sexta-feira, abril 03, 2009
Ofertas na Administração Pública
| Oferta Nº | Profissão (M/F) | Concelho | Vagas |
|---|---|---|---|
| 4427 | ENCARREGADO OPERACIONAL - CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO POR TEMPO INDETERMINADO | GONDOMAR | 1 |
| 4428 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO POR TEMPO INDETERMINADO | COIMBRA | 1 |
| 4429 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | COIMBRA | 2 |
| 4430 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | COIMBRA | 1 |
| 4431 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | COIMBRA | 1 |
| 4432 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | COIMBRA | 1 |
| 4433 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | ÁGUEDA | 2 |
| 4434 | ASSISTENTE TÉCNICO - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | ÁGUEDA | 1 |
| 4435 | ASSISTENTE OPERACIONAL (SAPADORES FLORESTAIS) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 2 |
| 4436 | ASSISTENTE OPERACIONAL (CANTEIRO) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 1 |
| 4437 | ASSISTENTE TÉCNICO (TÉCNICO PROFISSIONAL DE ANIMAÇÃO SÓCIO-CULTURAL) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 1 |
| 4438 | ASSISTENTE OPERACIONAL (AUXILIAR DE ACÇÃO EDUCATIVA) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 3 |
| 4439 | ASSISTENTE OPERACIONAL (PEDREIRO) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 2 |
| 4440 | ASSISTENTE OPERACIONAL (MOTORISTA DE PESADOS) - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | CELORICO DA BEIRA | 2 |
| 4441 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO DE TRABALHO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (12 MESES) | LOURES | 1 |
| 4442 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | ALMADA | 1 |
| 4443 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | SÃO JOÃO DA PESQUEIRA | 1 |
| 4444 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | PAREDES | 42 |
| 4445 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | PAREDES | 1 |
| 4446 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | NISA | 1 |
| 4457 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO POR TEMPO DETERMINADO - TERMO RESOLUTIVO CERTO | GONDOMAR | 1 |
| 4447 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | NISA | 1 |
| 4448 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | NISA | 1 |
| 4449 | ASSISTENTE TÉCNICO - CONTRATO POR TEMPO DETERMINADO - TERMO RESOLUTIVO CERTO | SANTIAGO DO CACÉM | 3 |
| 4450 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO DETERMINADO - TERMO RESOLUTIVO CERTO | ALPIARÇA | 2 |
| 4451 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (1 ANO) | GONDOMAR | 2 |
| 4452 | TÉCNICO SUPERIOR - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | GONDOMAR | 1 |
| 4453 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO A TERMO RESOLUTIVO CERTO (TEMPO PARCIAL) | VILA FRANCA DE XIRA | 1 |
| 4454 | ASSISTENTE OPERACIONAL - JARDINEIRO - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | VILA FRANCA DE XIRA | 2 |
| 4455 | TÉCNICO SUPERIOR - JURISTA - CONTRATO POR TEMPO INDETERMINADO | VILA FRANCA DE XIRA | 1 |
| 4456 | ASSISTENTE OPERACIONAL - CONTRATO POR TEMPO DETERMINADO - TERMO RESOLUTIVO CERTO 1 ANO | PENALVA DO CASTELO | 2 |
terça-feira, março 03, 2009
Comportamento das Chefias
1. “Comportamento das chefias Intermédias”
2. Quando uma empresa apresenta as seguintes falhas: Falta de sectorização Tarefas e decisões centradas na mesma pessoa Falta de objectivos Falta de critérios salariais, férias, horários e funções Falta de reconhecimento pelo trabalho dos funcionários
3. Falta de formação e informação Falta de diálogo Não participação dos funcionários Más condições de trabalho Falta de equipamentos de protecção individualizados
4. O que pode acontecer: Ambiente conflituoso entre os funcionários Insatisfação dos funcionários Desmotivação dos funcionários Insegurança dos funcionários Baixa rentabilização
5. Como solucionar? Sectorização da empresa e delegação de tarefas Elaborar de uma forma clara critérios salariais e prémios de produção de acordo com o trabalho e qualificação dos funcionários Criar critérios que definam quais as funções dos funcionários de acordo com as suas qualificações
6. Definir antecipadamente os horários de trabalho e as férias Promover um plano contínuo de formação e informação aos trabalhadores Promover diálogos e reuniões
7. O resultado será: Descentralização das tarefas Melhor divisão das tarefas e responsabilidades Maior especialização dos empregadores e empregados Melhoria na qualidade de trabalho Aumenta a proximidade com os funcionários
9. Há reconhecimento e valorização do trabalho dos funcionários Aumenta a segurança e adaptação dos funcionários no local de trabalho Promove a motivação Aumenta a rentabilidade da empresa
Dá que pensar....
fonte http://www.slideshare.net/icfpa/comportamento-das-chefias-intermdias-9598
2. Quando uma empresa apresenta as seguintes falhas: Falta de sectorização Tarefas e decisões centradas na mesma pessoa Falta de objectivos Falta de critérios salariais, férias, horários e funções Falta de reconhecimento pelo trabalho dos funcionários
3. Falta de formação e informação Falta de diálogo Não participação dos funcionários Más condições de trabalho Falta de equipamentos de protecção individualizados
4. O que pode acontecer: Ambiente conflituoso entre os funcionários Insatisfação dos funcionários Desmotivação dos funcionários Insegurança dos funcionários Baixa rentabilização
5. Como solucionar? Sectorização da empresa e delegação de tarefas Elaborar de uma forma clara critérios salariais e prémios de produção de acordo com o trabalho e qualificação dos funcionários Criar critérios que definam quais as funções dos funcionários de acordo com as suas qualificações
6. Definir antecipadamente os horários de trabalho e as férias Promover um plano contínuo de formação e informação aos trabalhadores Promover diálogos e reuniões
7. O resultado será: Descentralização das tarefas Melhor divisão das tarefas e responsabilidades Maior especialização dos empregadores e empregados Melhoria na qualidade de trabalho Aumenta a proximidade com os funcionários
9. Há reconhecimento e valorização do trabalho dos funcionários Aumenta a segurança e adaptação dos funcionários no local de trabalho Promove a motivação Aumenta a rentabilidade da empresa
Dá que pensar....
fonte http://www.slideshare.net/icfpa/comportamento-das-chefias-intermdias-9598
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